我走下舞台，手里的讲稿折成两半，塞进西装内袋。灯光从头顶收走，周围的声音慢慢清晰起来。掌声还在响，但节奏松了，人群开始移动。我看了眼手表，十一点二十三分。

耳麦已经摘了，没人再往我耳朵里塞消息。我深吸一口气，肩膀松下来。这感觉有点陌生，像跑了二十公里的人突然停下，腿还在抖，但人已经不想动了。

媒体区在主会场外的玻璃廊道，长枪短炮早架好了。摄像机对着出口，记者们站成三排，前排蹲着拿麦克风，后排举着录音笔。他们等了很久，脸上写着“今天必须问出点东西”。

我朝那边走过去。

没人拦我，也没人让路。他们只是看着我走近，镜头自动对焦。闪光灯亮了一下，我没眨眼。

“李总，刚才的演讲非常精彩。”一个穿蓝衬衫的男记者先开口，“但我们注意到，年会期间安保明显升级，能说说发生了什么吗？”

我笑了笑：“发生的事，都在计划内。”

他没料到这个回答，顿了一下：“有传言说现场发现了监控设备，还有可疑人员被带走，这是真的吗？”

“年会顺利结束了。”我说，“这就是真的。”

旁边一个女记者接话：“您是回避问题吗？”

“我不是回避。”我说，“我是把重点往前放。你们问我出了什么事，我告诉你们——什么事都没影响我们该做的事。这才是重点。”

她皱眉：“可公众有权知道……”

“公众更想知道的是结果。”我打断她，“你们跑一趟年会，是想写‘某公司抓了个司机’，还是想写‘哲远基金完成战略发布’？”

她没说话。

我扫了一圈：“我知道你们想挖细节。但今天我不想谈那些。我想谈我们做了什么，和接下来要做什么。”

人群安静了几秒。

另一个记者举手：“那您能谈谈基金的发展历程吗？从筹备到现在，外界一直很关注。”

我点点头：“可以。但我不打算讲故事。我就说几件事。”

他们拿起笔。

“第一件事，是我们申请设立时，被卡了两个月。理由是风控不达标。那时候很多人觉得我们会放弃。但我们改了三版白皮书，补了七套材料，最后拿下来了。”

有人记笔记。

“第二件事，是系统开发阶段。我们花四个月压低误判率，从百分之六十干到百分之八。中间换了两次架构，团队熬过三个通宵。不是为了炫技，是为了让系统真能用。”

我停了一下：“第三件事，是这次年会前，有人想搅局。但他们忘了，我们做的是对冲基金。什么叫对冲？就是提前准备两手方案。他们出招，我们在流程里早就留了解法。”

记者们互相看了看。

“所以今天的顺利，不是运气。”我说，“是我们把所有可能出问题的地方，都当成必答题去做了。”

一个老面孔记者发问：“您提到‘他们’，是指竞争对手吗？”

“我指的是一切不相信我们能做成的人。”我说，“包括当初银行不肯放贷的时候，包括第一个模型跑崩的那天，也包括现在还在质疑我们的人。”

他追问：“那您觉得，是什么让您走到现在？”

我想了想：“坚持做对的事。哪怕慢一点，也要走正路。合规、稳健、创新，这是我们定的六个字。不是口号，是底线。”

“可资本市场从来不缺聪明人。”他说，“光靠守规矩，能走得远吗？”

“规矩不是束缚。”我说，“是地基。楼盖得高，是因为地基打得深。我们不做短期博弈，我们要做的是穿越周期的资产守护者。”

这句话说完，现场静了两秒。

然后有人拍照。

我继续说：“未来三年，我们的方向很明确：跨周期、跨市场、跨资产。不押注单一行情，不依赖某个工具。宏观择时系统会持续优化，衍生品对冲机制要覆盖更多场景，全球资产配置不是口号，是正在落地的动作。”

“具体怎么布局？”有人问。